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Referrals: el 35% de las incorporaciones de 2017 en avanttic provienen de referencias del #avanttic_team

diciembre 15, 2017 2 comentarios

La incorporación por referrals o referencias es una forma habitual de captación en la cultura anglosajona y no tanto en la nuestra, pero esta tendencia está en auge. De hecho, personalmente me atrevería a decir que no es tendencia, sino que ya es una realidad y que el porcentaje de la aceptación de esta clase de captación de talento dependerá del sector, el perfil profesional y la cultura empresarial.

La recomendación forma parte de la primera fase del proceso de selección, la captación o reclutamiento, pero una vez iniciado el contacto y el proceso de selección como tal, los que toman la responsabilidad de un acuerdo o incorporación son el profesional y la empresa. El proceso de selección debe cumplir siempre la misma escrupulosidad que en casos no referenciados y esto es lo que marca la diferencia entre referenciados y “enchufados”, procesos de selección transparentes, exhaustivos e independientes de la persona que recomienda.

Referrals

Cuando Marc me ofreció la posibilidad de participar en el proceso de selección no dudé en hacerlo, aunque no estaba en búsqueda activa. Que alguien con quien tienes buena relación te comente oportunidades de este tipo, enorgullece y a la vez da confianza.

Las ventajas son claras. Por un lado, para la empresa:

  • Amplia posibles candidatos o el acceso a ellos. En función del tipo de perfil profesional, claro está, pero se trata de acceder a profesionales que no forman parte de redes sociales empresariales o sí que pertenecen a ellas pero no son “activos” o no están suficiente receptivos. O candidatos “pasivos” en el sentido que no buscan un cambio profesional pero puede que estén receptivos a escuchar ofertas interesantes.
  • Reducen tiempo y costes del proceso de selección. Que un compañero haga una recomendación puede ahorrar publicaciones de ofertas, evaluación de currículums y entrevistas. Las recomendaciones no siempre funcionan, en el sentido de que entendemos que quien recomienda no es un “experto en selección” y a menuda desconoce las necesidades específicas de un proyecto o los skills imprescindibles en un perfil profesional. No obstante, compensa la inversión en estos casos en comparación al resto.

Para el profesional:

  • Dispone de información de primera mano sobre la empresa, más allá de los formalismos o información “objetiva” que transmiten los interlocutores “oficiales” de la empresa: recursos humanos, consultores y expertos técnicos o Responsables de Área.
  • Acceden al “mercado oculto”. En ocasiones, algunas necesidades de incorporación no llegan al mercado “visible”, no se publican en portales de empleo o redes sociales sino que se difunden en canales internos como la intranet o la web empresarial. En cualquier caso, es responsabilidad de la empresa facilitar el share para hacer más ágil la difusión de la información, por lo menos en primera instancia.

Para la persona que referencia:

  • El reconocimiento y la confianza que adquiere por parte de la empresa. Como en el ámbito personal, no solemos recomendar a personas (o servicios o lugares) si no estamos mínimamente seguros del éxito. Y viceversa: si alguien no se siente bien, valorado y reconocido por la empresa en la que trabaja, probablemente no la recomendará como un buen lugar para trabajar a personas que aprecia.
  • El intangible de ser partícipe del crecimiento de la empresa de la que forma parte. Y además, incorporando personas en las que se confía, a las que se admira o con las que es un orgullo formar equipo.
  • La recompensa económica: Seguramente no es el motivo principal porque quien recomienda suele tener un sentido de pertenencia a la organización y está alineado con los objetivos de la misma, pero las políticas de bonificación de referencias implican el “premio material” para los “referenciantes”.

El crecimiento en plantilla durante este último año ha sido de un 30% y el análisis de las fuentes de reclutamiento es importante para el equipo de Selección y Desarrollo de Personas. En este sentido el porcentaje de incorporaciones por recomendación en avanttic en 2017 es, por ahora, del 35%.

¡Nos sentimos especialmente orgullosos de lo que implica que el #avanttic_team sea partícipe de nuestro crecimiento! ¡Gracias por hacerlo posible!

El deseo y los RR.HH.

¿Alguien se ha detenido a pensar en la relación entre el deseo y los Recursos Humanos? ¿O quizá la palabra deseo es demasiado tabú en el contexto empresarial?

En el Departamento de Recursos Humanos de avanttic nos sentimos muy identificados con esta frase, de un interesante libro de Jesús Vega de la Falla:

Mi pretensión es que tus deseos sean compatibles con los míos. Satisfacerte ‎más de lo que pueda haber hecho cualquier otra empresa (pasado), darte lo que deseas (presente) y ofrecerte lo que podrías desear (futuro).

1. Desde el primer contacto con un candidato, tenemos claro que sólo conseguiremos hacerle partícipe de nuestro proyecto si podemos satisfacerle más que su empresa actual. En este sentido, intentamos retarle con un nuevo proyecto profesional que le suponga una mejora a distintos niveles. Sólo lo conseguiremos si desde un primer contacto somos cercanos y transparentes, y le escuchamos “activamente”, porque deseamos satisfacerle completamente, superando lo que ha conocido en el pasado.

2. Está claro que, como empresa, queremos cumplir nuestras necesidades y encontrar para cada posición a una persona con un perfil profesional que se adecue a las mismas y, en definitiva, a los proyectos que tendrá que llevar a cabo. De la “escucha activa” pasamos a la “transmisión transparente”, dando la máxima información sobre nuestra empresa, nuestra misión y valores, el proyecto concreto y el rol a desempeñar. Porque deseamos un presente común en el que encajen los deseos del candidato con lo que avanttic puede darle, en un entorno “100% Oracle” y con una gran calidad humana.

3. Y, del mismo modo que la empresa evoluciona y crece, deseamos que las personas también puedan tener oportunidades de crecimiento. Hemos concretado niveles de desarrollo profesional y gestionamos las evaluaciones del desempeño basándonos en competencias, lo que nos permite potenciar a aquellos que quieren seguir mejorando. Deseamos ayudar a cumplir los sueños y deseos profesionales de las personas que formamos avanttic, porque deseamos construir un futuro común.

¡Cuánto “deseo” en este post! ¿Será que nos mueve la pasión?

talento sin pasión...

Ser un buen profesional justifica una vida

diciembre 22, 2015 Deja un comentario

Así se titulaba la sección LA CONTRA de un conocido periódico: Ser un buen profesional justifica una vida. ¡Retador!

El artículo era la entrevista a un director de cine español. Fue para mí inevitable hacer un paralelismo entre su entrevista y el mundo laboral.

Hablaba de la “camaradería”, de la importancia de estar rodeado de “los mejores técnicos”, afirmaba que “los actores son los que te sorprenden para bien y para mal”. Hablaba de la “profesionalidad”, de que “el tiempo suele ser una aliado”, de que antes “no estaban tan bien preparados” e incluso de que… “ha llegado el momento del guionista” !!!

El trabajo en equipo, la excelencia técnica, el valor de las personas o actores de la empresa, la profesionalidad y la experiencia… En el sector tecnológico, igual que en el cine y seguramente en otros ámbitos, estos factores son clave para diferenciarnos como profesionales y como empresa.

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Carros de fuego
Historia del equipo de atletismo inglés en los Juegos Olímpicos de 1924

 

En avanttic formamos parte de un equipo técnico altamente cualificado, donde el trabajo en equipo es inherente a cada uno de nosotros y donde reflejamos nuestro máximo esfuerzo en la calidad de nuestro trabajo. No sé si “ser un buen profesional justifica una vida” pero sí creo que compartir escenario con los mejores da buenos resultados.

¿Te unes a nuestra película? ¿Te unes a avanttic? Contáctanos en rrhh@avanttic.com

Internet of People

noviembre 12, 2015 Deja un comentario

Parece que IoT se ha convertido en un concepto “de moda”. La capacidad de conectarse, de recoger información y de ser capaces de capturar los datos de distintos dispositivos, en tiempo real, puede tener consecuencias en distintos tipos de negocio y áreas. Seguro que más de uno/una está pensando en áreas de Advanced Analytics, Big Data y, ya puestos, Fast Data y Event Processing.

La cuestión es: ¿podemos hablar también del concepto Internet de las personas (IoP)? ¿Quizás las redes sociales son el IoP? ¿Qué papel juega RRHH en esto?

internetofpeopleRedes sociales como LinkedIn, Twitter, algunos blogs o incluso Facebook son identificadores del perfil personal o profesional. A nivel de selección de personal, cada vez más utilizamos nuevas redes para captar o incluso conocer mejor a los candidatos. Recientemente me han descubierto aplicaciones que relacionan las distintas redes sociales de una misma persona y otras que incluso construyen perfiles de personalidad a través de esa información. Increíble pero cierto. Os recomiendo Conectifier o Crystalknows.

 

Internet y las redes sociales ya nos están uniendo en tiempo real a todas las personas, como IoT nos promete que conseguirá en unos años unir todas las “cosas”… ¡Por suerte hemos priorizado la necesidad del hombre de relacionarse!

Si te apasiona Oracle, desarróllate profesionalmente en avanttic

avanttic talentoMañana, 1 de mayo, no es el día del trabajo sino el Día Internacional de los Trabajadores.

Es un buen día para plantearte si estás trabajando en la empresa en la que te gustaría desarrollarte como profesional IT. Si estás leyendo este post, en el blog de avanttic, un partner cuya visión es ser “el partner 100% Oracle”, es que el mundo Oracle te motiva.
avanttic_partner_100%_Oracle

Si quieres conocernos más, contacta con nosotros a través de rrhh@avanttic.com

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