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Archive for the ‘RR. HH.’ Category

Cuando el crecimiento de la empresa y el desarrollo profesional van unidos

La vocación por la tecnología y trabajar para conseguir los objetivos de nuestros clientes es lo que tenemos en común las personas que formamos avanttic. El “100% Oracle” es la pasión de avanttic y de todos nosotros: lo que comparte la compañía con las personas que la formamos.

En este marco profesional (este contexto que nos engloba) el crecimiento y el desarrollo profesional van unidos. Es una relación bidireccional porque en la medida que avanttic crece, los que estamos aquí crecemos. Y en cuanto cada uno de nosotros nos formamos, mejoramos y avanzamos en nuestra carrera profesional, hacemos posible que avanttic crezca.

Cuando hablo con compañeros o con algunos candidatos sobre desarrollo profesional y posibilidades de crecimiento, suelo decir que estamos en un buen momento y en el lugar adecuado. avanttic crece día a día y eso permite nuestro crecimiento personal. Sólo hay que esperar la oportunidad, por ejemplo un proyecto nuevo que necesite la figura de un coordinador, uno que implique trabajar con una tecnología nueva, una oportunidad internacional…

¿Qué responsabilidad tiene cada uno en esto? ¡Estar preparados! avanttic debe velar por este crecimiento, invirtiendo en certificaciones y en formación técnica y competencial, alineada con la mejora del desempeño y los planes de desarrollo profesional. El equipo debe implicarse, estudiar, investigar y en ocasiones invertir tiempo personal para su desarrollo.

El crecimiento de avanttic conlleva el crecimiento del equipo.

Y si el equipo crece, avanttic es más grande.

Somos soñadores

Los sueños y todo lo que les rodea siempre han sido una de las incógnitas de la humanidad. ¿Para qué sirven?, ¿por qué soñamos?, ¿qué significado tienen? Durante la historia se ha buscado responder a estas preguntas entre muchas otras, pero es cierto que incluso ahora, en pleno auge de las neurociencias, somos incapaces de indicar con certeza el qué, el cómo y el por qué.

Lo que sí sabemos es que se sueña, y se sueña por algo… Soñamos para almacenar nuestros recuerdos, consolidar lo aprendido durante el día, para defendernos de los ataques de la realidad, procesar emociones dolorosas o agradables y, ante todo, para cumplir un deseo, ya sea real o simbólico (Sigmund Freud). De ahí que se diga:

“voy a cumplir un sueño” = “voy a cumplir un deseo”, ya sea real o simbólico

Así que podríamos decir que también soñamos en estado de vigilia y eso es lo que nos motiva y nos da fuerzas para poder conseguir determinados objetivos, que frecuentemente llamamos sueños.

Esto me lleva a pensar en una frase de El Principito: “Es una locura odiar a todas las rosas sólo porque una te pinchó. Renunciar a todos tus sueños sólo porque uno de ellos no se cumplió.” Por lo que no se debe desfallecer porque una parte del sueño no “funcione”, siempre debemos seguir la estela de nuestros deseos.

Todo esto lo podemos aplicar a las organizaciones, en todos sus niveles, porque necesitamos líderes que sueñen cómo debería ser su organización, que la imaginen y así motiven e ilusionen a su equipo con esa posible realidad. Para forjar una actitud de cambio resulta esencial que los líderes se mantengan fuertes en la consecución de ese sueño y que, a la vez, contagien el proyecto a partners, clientes y miembros de la organización. El presente y futuro es para aquellas organizaciones capaces de desarrollar servicios, soluciones y productos que sean útiles, y hay que soñar para imaginarlos.

Ahora recuerdo una idea que nos trasmitió la Catedrática Nieves Rodríguez Brisaboa, el pasado noviembre, en la entrega de diplomas a los alumnos de la Escuela Superior de Informática de la Universidad de Castilla-La Mancha. Una idea que aclaraba el objetivo final de los informáticos, que nos explicaba Nieves que no es otro que ayudar a las personas a resolver sus problemas, mejorando sus vidas y la ejecución de sus tareas diarias. Para ello el soñador debe imaginar, visualizar, analizar y describir alternativas; apasionarse por ese deseo y por hacerlo realidad.

Podemos afirmar que el ser humano es una especie capaz de soñar con realidades inexistentes, de compartirlas y trabajar en ellas conjuntamente para que esos sueños sean mañana una realidad.

PON TODO TU CORAZÓN, TODA TU MENTE Y TODA TU ALMA EN TODO LO QUE HACES, PORQUE SÓLO ASÍ LOS SUEÑOS SERÁN UNA REALIDAD.

¿Por qué RRHH necesita evolucionar a “Desarrollo de Personas”?

¿Cuántas veces hemos oído que las personas no son recursos? ¿Por qué seguimos nombrando las cosas como antaño si ya no representan lo actual?

En avanttic creemos en las personas y en su potencial. Pensamos que es de vital importancia el desarrollo personal de todos los que formamos parte de la empresa y es por eso que trabajamos para trazar planes de carrera que favorezcan también nuestro desarrollo profesional.

Cuidamos especialmente todo lo relacionado con las personas. Eso es patente desde el primer contacto con los candidatos en el proceso de selección y continua durante la acogida y el seguimiento continuado que ofrecemos a nuestros consultores como parte del acompañamiento en su proceso de crecimiento.

El Departamento de RRHH de avanttic intenta despojarse de todo lo relacionado con la administración de personal y se centra en el desarrollo y la gestión del talento, invirtiendo siempre que es posible en el empoderamiento de las personas.

Muchas veces pienso que el nombre del Departamento no es el más adecuado… ¿No sería más conveniente llamarle Departamento de Desarrollo de Personas (D.PP.)?

Si te interesa unirte a avanttic contáctanos en rrhh@avanttic.com

Ambiente laboral

La falta de motivación, las pocas expectativas de crecimiento profesional, la incertidumbre que plantea un contrato temporal… todo ello influye en un mal ambiente laboral, un ambiente que condiciona nuestro día a día. Ese ambiente tóxico de rivalidad que hace luchar al consultor por anclarse en el puesto de trabajo, sin compartir información por querer tener el control… Cuando hablamos de consultoría parece que lleva implícito todas estas situaciones y es por esto que el trabajo de selección se hace realmente complicado… ¿Cómo “vendes” tu empresa, si de base, los candidatos ya vienen con esta idea?

En nuestro caso atraer a los candidatos es algo más fácil porque marcamos la diferencia en muchos puntos: especialización, profesionalidad…, pero de todos yo destacaría uno, que para mí es fundamental: ¡el buen ambiente laboral!

Este buen ambiente viene dado tanto por lo que aporta cada uno de los trabajadores de esta empresa como por las condiciones que ofrecemos en avanttic: contratos indefinidos, rangos salariales competitivos, posibilidad de crecimiento personal y profesional, formación, etc.

Además estoy convencida de que un buen ambiente laboral te motiva, a crecer y aprender, a compartir conocimientos, a trabajar en equipo, a sentirte parte de algo y, sin quererlo, te conviertes en una pieza clave en ese crecimiento.

Cuando tienes la suerte de disfrutar un buen ambiente laboral, ¡todo es mucho más sencillo! 

 

Mujeres, IT y RRHH – Mis 10 referentes

Hace tiempo me pidieron una lista de las mujeres a las cuáles admiraba. Me costó trabajo enumerar a algunas más allá de las cercanas, las anónimas. ¡Me venían a la cabeza sólo hombres! (broma fácil).

Eso me hizo pensar, y desde aquel día estuve más atenta. También intenté buscar la relación entre las mujeres e IT

Coincidiendo con el Día de la Mujer me gustaría compartir mi Top Ten. No está ordenado por preferencia, ni ascendente ni descendente. Simplemente “está”. ¡Aquí lo tenéis!

Las referentes en RRHH y 2.0:

  1. Rosaura Alastruey

https://www.linkedin.com/in/rosauralastruey/

Networker por naturaleza, que une los RRHH y el marketing. Formadora, ponente, colaboradora de varias entidades como por ejemplo Barcelona Activa y escuelas de negocios y en directo, una “monstrua”. ¡Me encanta esta mujer!

  1. Mónica Mendoza

https://www.linkedin.com/in/monicaconsultoria/

Consultora y formadora en ventas, escritora, conferenciante y empresaria. Es pura energía, que además contagia. Positiva y entusiasta. Sólo por eso vale la pena escucharla. Y leerla.

  1. Alicia Pomares

https://www.linkedin.com/in/aliciapomares/

Socia directora Humannova & Cloudtalent. Experta en gestión del talento 2.0, RRHH 2.0, Implantación Redes Sociales Corporativas, Gestión del cambio e Innovación, entre otras cosas. Incluida la #mojitoparty17 😉

El innovador enfoque de su empresa y su exquisito trato personal hacen que no pueda faltar en mi Top Ten particular, aunque hace poco que la he descubierto.

Ahora, citaré a algunas con las que he tenido la suerte de coincidir laboralmente –así que también de RRHH-:

  1. Diana Pujagut

https://www.linkedin.com/in/dianapujagut/

“La jefa”. En algún evento de empresa la hemos bautizado como “el corazón de avanttic”. Desde los primeros años forma parte de la empresa y poder decir que admiras a la persona de la que dependes, es un lujo. Trimadre, gran profesional, visión global, de empresa y cuida a las personas de forma innata. Leer más…

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Cuestión de actitud

octubre 21, 2016 1 comentario

Hace un tiempo que vi esta charla TED de Víctor Küppers sobre la actitud. Pensé que debía escribir sobre ello porque al verla me recordó a algunas personas y profesionales que me rodean.

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“Somos bombillas”. Gran comparación que me recuerda a algunas personas de avanttic. Me pregunto por qué y pienso en el trato personalizado que va más allá. Creo que además de la parte profesional como tal somos cercanos, francos, damos nuestra opinión personal y “nos mojamos” en nuestras valoraciones y decisiones.

Cuando un responsable de área se preocupa por su equipo y “pelea” por él o cuando cambia asuntos personales por acompañar a un nuevo compañero el primer día que va a un cliente, o cuando un consultor hace una evaluación técnica de un candidato antes de irse durante un tiempo a un proyecto internacional,  o cuando un comercial asesora realmente a un cliente con el riesgo que eso no sea “de su agrado” pero le puede ayudar en un futuro, o cuando un directivo cena con un consultor y entre los dos buscan soluciones técnicas -y personales-… Ejemplos de lo que implica ir más allá de la orientación al cliente o el cuidado de los trabajadores. Eso es orientación hacia las personas, tengamos el cargo que tengamos. Eso es nuestra actitud o por lo menos la de muchos de nosotros.

“La A multiplica”. El corazón de la charla:

actitud

Y eso que parece sencillo de aplicar en el ámbito personal, ¿por qué iba a ser más complicado en el profesional? Estoy convencida de que una buena actitud laboral suele producir buenos resultados empresariales. Ya partimos de la calidad técnica (C) y del nivel de competencias (H)… pero su “A” es lo que les hace mejores. Y esa actitud se valora, se reconoce y “vuelve” a ellos.

Hay cosas difíciles de cuantificar y por eso las evaluaciones del desempeño son una gran herramienta, el poder dar responsabilidades o dejar margen de maniobra para trabajar en cuestiones no habituales en nuestras funciones. Eso motiva y retroalimenta.

“Ponte ilusiones”. Y disfruta de lo que tienes. Algunos estaréis pensando en que “hay vida más allá del trabajo”. ¡Claro que sí! Pero ¿por qué no “vivir” mientras estamos trabajando? Disfruta del “proyecto marrón” o de aquel que no estaba bien planificado, valora los compañeros que se implican para echarte una mano y participa en las propuestas que te hacemos. Eso es actitud.

En definitiva, la actitud es lo que nos diferencia como profesionales, como personas y como empresa.

#ADNavt  #avanttic_team #avanttic_lives

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El deseo y los RR.HH.

¿Alguien se ha detenido a pensar en la relación entre el deseo y los Recursos Humanos? ¿O quizá la palabra deseo es demasiado tabú en el contexto empresarial?

En el Departamento de Recursos Humanos de avanttic nos sentimos muy identificados con esta frase, de un interesante libro de Jesús Vega de la Falla:

Mi pretensión es que tus deseos sean compatibles con los míos. Satisfacerte ‎más de lo que pueda haber hecho cualquier otra empresa (pasado), darte lo que deseas (presente) y ofrecerte lo que podrías desear (futuro).

1. Desde el primer contacto con un candidato, tenemos claro que sólo conseguiremos hacerle partícipe de nuestro proyecto si podemos satisfacerle más que su empresa actual. En este sentido, intentamos retarle con un nuevo proyecto profesional que le suponga una mejora a distintos niveles. Sólo lo conseguiremos si desde un primer contacto somos cercanos y transparentes, y le escuchamos “activamente”, porque deseamos satisfacerle completamente, superando lo que ha conocido en el pasado.

2. Está claro que, como empresa, queremos cumplir nuestras necesidades y encontrar para cada posición a una persona con un perfil profesional que se adecue a las mismas y, en definitiva, a los proyectos que tendrá que llevar a cabo. De la “escucha activa” pasamos a la “transmisión transparente”, dando la máxima información sobre nuestra empresa, nuestra misión y valores, el proyecto concreto y el rol a desempeñar. Porque deseamos un presente común en el que encajen los deseos del candidato con lo que avanttic puede darle, en un entorno “100% Oracle” y con una gran calidad humana.

3. Y, del mismo modo que la empresa evoluciona y crece, deseamos que las personas también puedan tener oportunidades de crecimiento. Hemos concretado niveles de desarrollo profesional y gestionamos las evaluaciones del desempeño basándonos en competencias, lo que nos permite potenciar a aquellos que quieren seguir mejorando. Deseamos ayudar a cumplir los sueños y deseos profesionales de las personas que formamos avanttic, porque deseamos construir un futuro común.

¡Cuánto “deseo” en este post! ¿Será que nos mueve la pasión?

talento sin pasión...