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Referrals: el 35% de las incorporaciones de 2017 en avanttic provienen de referencias del #avanttic_team

diciembre 15, 2017 Deja un comentario

La incorporación por referrals o referencias es una forma habitual de captación en la cultura anglosajona y no tanto en la nuestra, pero esta tendencia está en auge. De hecho, personalmente me atrevería a decir que no es tendencia, sino que ya es una realidad y que el porcentaje de la aceptación de esta clase de captación de talento dependerá del sector, el perfil profesional y la cultura empresarial.

La recomendación forma parte de la primera fase del proceso de selección, la captación o reclutamiento, pero una vez iniciado el contacto y el proceso de selección como tal, los que toman la responsabilidad de un acuerdo o incorporación son el profesional y la empresa. El proceso de selección debe cumplir siempre la misma escrupulosidad que en casos no referenciados y esto es lo que marca la diferencia entre referenciados y “enchufados”, procesos de selección transparentes, exhaustivos e independientes de la persona que recomienda.

Referrals

Cuando Marc me ofreció la posibilidad de participar en el proceso de selección no dudé en hacerlo, aunque no estaba en búsqueda activa. Que alguien con quien tienes buena relación te comente oportunidades de este tipo, enorgullece y a la vez da confianza.

Las ventajas son claras. Por un lado, para la empresa:

  • Amplia posibles candidatos o el acceso a ellos. En función del tipo de perfil profesional, claro está, pero se trata de acceder a profesionales que no forman parte de redes sociales empresariales o sí que pertenecen a ellas pero no son “activos” o no están suficiente receptivos. O candidatos “pasivos” en el sentido que no buscan un cambio profesional pero puede que estén receptivos a escuchar ofertas interesantes.
  • Reducen tiempo y costes del proceso de selección. Que un compañero haga una recomendación puede ahorrar publicaciones de ofertas, evaluación de currículums y entrevistas. Las recomendaciones no siempre funcionan, en el sentido de que entendemos que quien recomienda no es un “experto en selección” y a menuda desconoce las necesidades específicas de un proyecto o los skills imprescindibles en un perfil profesional. No obstante, compensa la inversión en estos casos en comparación al resto.

Para el profesional:

  • Dispone de información de primera mano sobre la empresa, más allá de los formalismos o información “objetiva” que transmiten los interlocutores “oficiales” de la empresa: recursos humanos, consultores y expertos técnicos o Responsables de Área.
  • Acceden al “mercado oculto”. En ocasiones, algunas necesidades de incorporación no llegan al mercado “visible”, no se publican en portales de empleo o redes sociales sino que se difunden en canales internos como la intranet o la web empresarial. En cualquier caso, es responsabilidad de la empresa facilitar el share para hacer más ágil la difusión de la información, por lo menos en primera instancia.

Para la persona que referencia:

  • El reconocimiento y la confianza que adquiere por parte de la empresa. Como en el ámbito personal, no solemos recomendar a personas (o servicios o lugares) si no estamos mínimamente seguros del éxito. Y viceversa: si alguien no se siente bien, valorado y reconocido por la empresa en la que trabaja, probablemente no la recomendará como un buen lugar para trabajar a personas que aprecia.
  • El intangible de ser partícipe del crecimiento de la empresa de la que forma parte. Y además, incorporando personas en las que se confía, a las que se admira o con las que es un orgullo formar equipo.
  • La recompensa económica: Seguramente no es el motivo principal porque quien recomienda suele tener un sentido de pertenencia a la organización y está alineado con los objetivos de la misma, pero las políticas de bonificación de referencias implican el “premio material” para los “referenciantes”.

El crecimiento en plantilla durante este último año ha sido de un 30% y el análisis de las fuentes de reclutamiento es importante para el equipo de Selección y Desarrollo de Personas. En este sentido el porcentaje de incorporaciones por recomendación en avanttic en 2017 es, por ahora, del 35%.

¡Nos sentimos especialmente orgullosos de lo que implica que el #avanttic_team sea partícipe de nuestro crecimiento! ¡Gracias por hacerlo posible!

Somos headhunters, somos curiosos. ¿Todo vale?

Es habitual que los trabajadores de áreas de recursos humanos formen parte de redes sociales, tanto personales como profesionales. Generalmente, las personas de “nuestro gremio” somos sociales por naturaleza y accedemos casi a diario a Linkedin, Twitter, Instagram, Facebook o incluso Pinterest.

Nuestro día a día es Linkedin. Entre otras cosas, claro. Pero si trabajas en RRHH de una empresa IT en crecimiento, linkedin es tu casa. Me siento orgullosa de poder decir que es fácil para mi establecer contactos profesionales interesantes, que llegan a formar parte del #avanttic_team o que quizás lo serán en un futuro. O incluso prescriptores de nuestra empresa porque han recibido un buen trato o, por lo menos, información interesante.

La cosa se pone más interesante cuando nos planteamos si RRHH deben analizar la actividad en las redes sociales de una persona, ya sea un candidato o un trabajador. Quizás la actividad en foros de linkedin o en redes más técnicas tipo GitHub esté más justificado, pero… ¿Y la actividad en twitter, por ejemplo?

La frontera entre lo profesional y personal en twitter está menos definida. Depende de cada uno. ¿Es lícito analizar esta actividad? No hablo de legalidad, hablo de ética. ¿No es una fuente más de información en la que cada uno determina la privacidad? Si es así, ¿por qué no saber si los valores que transmite alguien a través de sus intereses, opiniones o aficiones cuadran con los de la empresa? ¿Y qué pasa con Instagram? Si alguien decide tener un perfil abierto, ¿qué más da “para quién lo esté”? Leer más…

Cuando el crecimiento de la empresa y el desarrollo profesional van unidos

La vocación por la tecnología y trabajar para conseguir los objetivos de nuestros clientes es lo que tenemos en común las personas que formamos avanttic. El “100% Oracle” es la pasión de avanttic y de todos nosotros: lo que comparte la compañía con las personas que la formamos.

En este marco profesional (este contexto que nos engloba) el crecimiento y el desarrollo profesional van unidos. Es una relación bidireccional porque en la medida que avanttic crece, los que estamos aquí crecemos. Y en cuanto cada uno de nosotros nos formamos, mejoramos y avanzamos en nuestra carrera profesional, hacemos posible que avanttic crezca.

Cuando hablo con compañeros o con algunos candidatos sobre desarrollo profesional y posibilidades de crecimiento, suelo decir que estamos en un buen momento y en el lugar adecuado. avanttic crece día a día y eso permite nuestro crecimiento personal. Sólo hay que esperar la oportunidad, por ejemplo un proyecto nuevo que necesite la figura de un coordinador, uno que implique trabajar con una tecnología nueva, una oportunidad internacional…

¿Qué responsabilidad tiene cada uno en esto? ¡Estar preparados! avanttic debe velar por este crecimiento, invirtiendo en certificaciones y en formación técnica y competencial, alineada con la mejora del desempeño y los planes de desarrollo profesional. El equipo debe implicarse, estudiar, investigar y en ocasiones invertir tiempo personal para su desarrollo.

El crecimiento de avanttic conlleva el crecimiento del equipo.

Y si el equipo crece, avanttic es más grande.

Mujeres, IT y RRHH – Mis 10 referentes

Hace tiempo me pidieron una lista de las mujeres a las cuáles admiraba. Me costó trabajo enumerar a algunas más allá de las cercanas, las anónimas. ¡Me venían a la cabeza sólo hombres! (broma fácil).

Eso me hizo pensar, y desde aquel día estuve más atenta. También intenté buscar la relación entre las mujeres e IT

Coincidiendo con el Día de la Mujer me gustaría compartir mi Top Ten. No está ordenado por preferencia, ni ascendente ni descendente. Simplemente “está”. ¡Aquí lo tenéis!

Las referentes en RRHH y 2.0:

  1. Rosaura Alastruey

https://www.linkedin.com/in/rosauralastruey/

Networker por naturaleza, que une los RRHH y el marketing. Formadora, ponente, colaboradora de varias entidades como por ejemplo Barcelona Activa y escuelas de negocios y en directo, una “monstrua”. ¡Me encanta esta mujer!

  1. Mónica Mendoza

https://www.linkedin.com/in/monicaconsultoria/

Consultora y formadora en ventas, escritora, conferenciante y empresaria. Es pura energía, que además contagia. Positiva y entusiasta. Sólo por eso vale la pena escucharla. Y leerla.

  1. Alicia Pomares

https://www.linkedin.com/in/aliciapomares/

Socia directora Humannova & Cloudtalent. Experta en gestión del talento 2.0, RRHH 2.0, Implantación Redes Sociales Corporativas, Gestión del cambio e Innovación, entre otras cosas. Incluida la #mojitoparty17 😉

El innovador enfoque de su empresa y su exquisito trato personal hacen que no pueda faltar en mi Top Ten particular, aunque hace poco que la he descubierto.

Ahora, citaré a algunas con las que he tenido la suerte de coincidir laboralmente –así que también de RRHH-:

  1. Diana Pujagut

https://www.linkedin.com/in/dianapujagut/

“La jefa”. En algún evento de empresa la hemos bautizado como “el corazón de avanttic”. Desde los primeros años forma parte de la empresa y poder decir que admiras a la persona de la que dependes, es un lujo. Trimadre, gran profesional, visión global, de empresa y cuida a las personas de forma innata. Leer más…

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Cuestión de actitud

octubre 21, 2016 1 comentario

Hace un tiempo que vi esta charla TED de Víctor Küppers sobre la actitud. Pensé que debía escribir sobre ello porque al verla me recordó a algunas personas y profesionales que me rodean.

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“Somos bombillas”. Gran comparación que me recuerda a algunas personas de avanttic. Me pregunto por qué y pienso en el trato personalizado que va más allá. Creo que además de la parte profesional como tal somos cercanos, francos, damos nuestra opinión personal y “nos mojamos” en nuestras valoraciones y decisiones.

Cuando un responsable de área se preocupa por su equipo y “pelea” por él o cuando cambia asuntos personales por acompañar a un nuevo compañero el primer día que va a un cliente, o cuando un consultor hace una evaluación técnica de un candidato antes de irse durante un tiempo a un proyecto internacional,  o cuando un comercial asesora realmente a un cliente con el riesgo que eso no sea “de su agrado” pero le puede ayudar en un futuro, o cuando un directivo cena con un consultor y entre los dos buscan soluciones técnicas -y personales-… Ejemplos de lo que implica ir más allá de la orientación al cliente o el cuidado de los trabajadores. Eso es orientación hacia las personas, tengamos el cargo que tengamos. Eso es nuestra actitud o por lo menos la de muchos de nosotros.

“La A multiplica”. El corazón de la charla:

actitud

Y eso que parece sencillo de aplicar en el ámbito personal, ¿por qué iba a ser más complicado en el profesional? Estoy convencida de que una buena actitud laboral suele producir buenos resultados empresariales. Ya partimos de la calidad técnica (C) y del nivel de competencias (H)… pero su “A” es lo que les hace mejores. Y esa actitud se valora, se reconoce y “vuelve” a ellos.

Hay cosas difíciles de cuantificar y por eso las evaluaciones del desempeño son una gran herramienta, el poder dar responsabilidades o dejar margen de maniobra para trabajar en cuestiones no habituales en nuestras funciones. Eso motiva y retroalimenta.

“Ponte ilusiones”. Y disfruta de lo que tienes. Algunos estaréis pensando en que “hay vida más allá del trabajo”. ¡Claro que sí! Pero ¿por qué no “vivir” mientras estamos trabajando? Disfruta del “proyecto marrón” o de aquel que no estaba bien planificado, valora los compañeros que se implican para echarte una mano y participa en las propuestas que te hacemos. Eso es actitud.

En definitiva, la actitud es lo que nos diferencia como profesionales, como personas y como empresa.

#ADNavt  #avanttic_team #avanttic_lives

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El deseo y los RR.HH.

¿Alguien se ha detenido a pensar en la relación entre el deseo y los Recursos Humanos? ¿O quizá la palabra deseo es demasiado tabú en el contexto empresarial?

En el Departamento de Recursos Humanos de avanttic nos sentimos muy identificados con esta frase, de un interesante libro de Jesús Vega de la Falla:

Mi pretensión es que tus deseos sean compatibles con los míos. Satisfacerte ‎más de lo que pueda haber hecho cualquier otra empresa (pasado), darte lo que deseas (presente) y ofrecerte lo que podrías desear (futuro).

1. Desde el primer contacto con un candidato, tenemos claro que sólo conseguiremos hacerle partícipe de nuestro proyecto si podemos satisfacerle más que su empresa actual. En este sentido, intentamos retarle con un nuevo proyecto profesional que le suponga una mejora a distintos niveles. Sólo lo conseguiremos si desde un primer contacto somos cercanos y transparentes, y le escuchamos “activamente”, porque deseamos satisfacerle completamente, superando lo que ha conocido en el pasado.

2. Está claro que, como empresa, queremos cumplir nuestras necesidades y encontrar para cada posición a una persona con un perfil profesional que se adecue a las mismas y, en definitiva, a los proyectos que tendrá que llevar a cabo. De la “escucha activa” pasamos a la “transmisión transparente”, dando la máxima información sobre nuestra empresa, nuestra misión y valores, el proyecto concreto y el rol a desempeñar. Porque deseamos un presente común en el que encajen los deseos del candidato con lo que avanttic puede darle, en un entorno “100% Oracle” y con una gran calidad humana.

3. Y, del mismo modo que la empresa evoluciona y crece, deseamos que las personas también puedan tener oportunidades de crecimiento. Hemos concretado niveles de desarrollo profesional y gestionamos las evaluaciones del desempeño basándonos en competencias, lo que nos permite potenciar a aquellos que quieren seguir mejorando. Deseamos ayudar a cumplir los sueños y deseos profesionales de las personas que formamos avanttic, porque deseamos construir un futuro común.

¡Cuánto “deseo” en este post! ¿Será que nos mueve la pasión?

talento sin pasión...

Ser un buen profesional justifica una vida

diciembre 22, 2015 Deja un comentario

Así se titulaba la sección LA CONTRA de un conocido periódico: Ser un buen profesional justifica una vida. ¡Retador!

El artículo era la entrevista a un director de cine español. Fue para mí inevitable hacer un paralelismo entre su entrevista y el mundo laboral.

Hablaba de la “camaradería”, de la importancia de estar rodeado de “los mejores técnicos”, afirmaba que “los actores son los que te sorprenden para bien y para mal”. Hablaba de la “profesionalidad”, de que “el tiempo suele ser una aliado”, de que antes “no estaban tan bien preparados” e incluso de que… “ha llegado el momento del guionista” !!!

El trabajo en equipo, la excelencia técnica, el valor de las personas o actores de la empresa, la profesionalidad y la experiencia… En el sector tecnológico, igual que en el cine y seguramente en otros ámbitos, estos factores son clave para diferenciarnos como profesionales y como empresa.

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Carros de fuego
Historia del equipo de atletismo inglés en los Juegos Olímpicos de 1924

 

En avanttic formamos parte de un equipo técnico altamente cualificado, donde el trabajo en equipo es inherente a cada uno de nosotros y donde reflejamos nuestro máximo esfuerzo en la calidad de nuestro trabajo. No sé si “ser un buen profesional justifica una vida” pero sí creo que compartir escenario con los mejores da buenos resultados.

¿Te unes a nuestra película? ¿Te unes a avanttic? Contáctanos en rrhh@avanttic.com