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El Mentoring como estrategia para la retención de talento

No es nada nuevo, ni nos cansaremos de repetirlo: el principal activo de una organización es el capital humano que la forma. Pese a no estar reflejada en los estados contables tradicionales, genera valor actual y de futuro. Pues una de las claves del éxito empresarial es retener y potenciar el talento humano.

Las estrategias de éxito en la retención de talento son aquellas que se diseñan y orientan para satisfacer las necesidades y deseos de los profesionales de la organización. En este sentido, los programas de mentoring se enfocan como estrategia de adaptación y desarrollo, para brindar apoyo a los profesionales fomentando su integración y participación en la compañía.

En avanttic el mentoring es un proceso mediante el cual el mentor tutoriza la incorporación y adaptación de un nuevo compañero, ejerciendo como referente del saber hacer dentro de la empresa. De esta forma, se establece una conexión interdepartamental, donde el nuevo miembro del #avanttic_team tiene apoyo de RRHH, su responsable y un compañero de referencia.

Para el Mentor es una forma de motivación donde se le da valor a su expertise, brindando la oportunidad al Mentee de aprender de alguien que conoce bien la empresa y sus procesos para poder orientar al recién llegado a la organización.

Actúa así como un catalizador del proceso de aprendizaje continuo y colaborativo en la empresa. Esto beneficia a la empresa, en tanto en cuanto el personal que la forma se siente más positivo, participativo e integrado. La motivación aumenta y por consiguiente, hay una mayor atracción y retención del personal. Asimismo, el coste de formación y desarrollo puede reducirse porque las personas aprenden a través de sus compañeros en el propio puesto de trabajo.